Organisationsentwicklung
Im weiteren Verlauf integrierte OE die Ansätze der offenen Systemtheorie.
Rieckmann u.a. kritisieren in den 90er Jahren die Wirkung von OE.
Die Organisationsentwicklung hat "nur dann eine Zukunft, wenn sie strategisch, systemisch, investiv und ertragsmäßig etwas zur Lösung unternehmerischen Problemstellungen aus der Sicht der Kunden beizutragen hat." RIECKMANN; 1991. S.137) [[Bild:Personalentwicklung.jpg|thumb|Organisationsentwicklung]] *Das [[3 Phasenmodell von Lewin]] (LEWIN, 1958) war eines der ersten Modelle, das sich systematisch mit den Veränderungsprozessen in Organisationen auseinander setzte. Der Ursprung dieser Managementsichtweise liegt also in den [[USA]] und beginn sich in Europa seit Mitte der 90´er Jahre des vergangenen Jahrhunderts zu etablieren. Das Modell von Lewin beschreibt Aufgaben und Funktion der *Phase 1: Unfreezing, *Phase 2: Moving und *Phase 3: Refreezing. Interessant ist, dass Lewin in seinem Modell, schon damals in der Phase 2 auf den Lernbedarf hinwies. Schon kurz nach dem 2.Weltkrieg entwickelte sich in den Staaten der Begriff der Organisationsentwicklung (OE).
Beckhard definiert OE als "eine Bemühung, die geplant, organisationsweit und vom Management ausgelöst und koordiniert eingesetzt wird, um die Effektivität und Gesundheit der Organisation zu steigern und zwar durch geplante Interventionen in das System Organisation unter Verwendung verhaltenswissenschaftlichen Know-Hows".
== Siehe auch == *[[Lernende Organisation]] *[[Personalentwicklung]] *[[Verwaltungsethik]] *[[Survey Feedback]] == Literatur == * Pühl, Harald (2000) "Supervision und Organisationsentwicklung", Opladen: Leske & Budrich * Beckhard, R.(1969). Organization Development. Strategies and Modells, New York * Comelli, G.(1985) Training als Beitrag zur Organisationsentwicklung, München, Wien * Gebert, D. (1974) Organisationsentwicklung, Stuttgart * Goerke, W. (1981) Organisationsentwicklung als ganzheitliche Innovationsstrategie, Berlin * Saldern, Matthias von (2000) Grundlagen systemischer Organisationsentwicklung. Schneider: Hohengehren * Peter Heimerl/Oliver Loisel (2005): Lernen mit Fallstudien in der Organisations- und Personalentwicklung. Anwendungen, Fälle und Lösungshinweise, Linde, Wien. == Weblinks == * [http://www.lernende-organisation.de/organisations-entwicklung.htm www.lernende-organisation.de] - Fallstudie einer Lernenden Organisation * [http://www.ingo-heyn.de/my_oe.php Was ist das Anliegen der Organisationsentwicklung?] * [http://www.jp-consulting.de/JP/Managementberatung/Wissenswertes/E1180.htm?b=1 Organisationsentwicklung und Prozessberatung] [[Kategorie:Personalwesen]] [[Kategorie:Planung und Organisation]]Diese Version des Artikels stammt vom 08.02.2006.
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